Khái niệm mô hình kinh doanh theo cách phổ biến
Khái niệm theo các viết tắt bởi các chữ tiếng anh và phổ biến cơ bản từ xưa đến nay:
Mô hình bán lẻ: B2B, B2C, B2B2C
Mô hình nhượng quyền thương hiệu
Mô hình kinh doanh trả phí Freemium: Spotify, cavas, chatgpt – gemini…
Mô hình kinh doanh đăng ký: Netflix, iTunes…
Mô hình kinh doanh với doanh thu ẩn: Quảng cáo, traffic, user… đại diện là mxh facebook, tiktok… google..
Bán hàng trực tiếp: D2C
Đỉnh cao người giàu người giỏi làm là: Mô hình kinh doanh ẩn https://vt.tiktok.com/ZSA2TX3Qs/
….
Và còn rất nhiều mô hình cơ bản mới ra rất phổ biến theo thời gian.
Mô hình kinh doanh theo các chuyên gia
Theo cách nhìn của Ngô Minh Tuấn: Mô hình kinh doanh thì dựa vào mua và bán, mua vật chất, trí tuệ, cảm xúc, nghiệp, mạng… rồi bán ra cho người khác.
Mô hình chính:
Từ sản xuất -> npp-> đại lý -> cửa hàng: Lỗi thời, chỉ thường áp dụng cho 1 hay vài sản phẩm sản xuất ra rồi đi bán trên hệ thống của người khác.
Chuỗi: Phục vụ cho nhu cầu nhóm nhu cầu cụ thể.
Hệ sinh thái: Nhật Vượng bán nhà xong xe, bệnh viện, trường học…
Rồi theo thế giới có nhiều mô hình rất hay nữa.
Mô hình kinh doanh, mô hình công ty theo Thẩm Dương: Khách hàng ( thu hút, tìm kiếm khách hàng, quan hệ khách hàng ), sản phẩm ( đổi mới, đột phá, độc đáo…), hệ thống ( vận hành, con người – chuỗi – vốn lớn – nhanh – hệ sinh thái…) là 3 cốt lõi tạo ra mô hình kinh doanh, con đường xây dựng và phát triển công ty, doanh nghiệp.
Không thể mạnh giỏi cả 3, chỉ chuyên 1 hoặc 1 mạnh 2 vừa kết hợp.
Theo doanh nhân Huy Funismart
Mô hình kinh doanh funismart: Có thể là 1 hoặc nhiều nhưng hiện tại đang là B2C ( bán lẻ ) hoặc B2B2C ( đối tác cùng ngành ) nhưng sau này cũng có thể có thêm dòng sản phẩm / dịch vụ làm B2B… nhưng rõ nét nhất lac concept trên giấy mà Huy vẽ cho các nhân viên hiểu – sơ đồ khối kèm ghi chú như mind map.
Tham khảo thêm: Các ý tưởng kinh doanh dựa theo các mô hình kinh doanh từ khắp thế giới
https://hanhtrinhtuonglai.com/y-tuong-kinh-doanh
4 trụ cột tạo nên mô hình kinh doanh thành công – tương tự như 5 Ways công thức – 5 yếu tố gia tăng lợi nhuận
Đặc biệt 4 trụ cột:
khánh hàng:
- Phân khúc khách hàng
- Chân dung khách hàng
- Khách hàng mục tiêu: Rõ hơn đậm nét hơn về kh mục tiêu ( ví dụ dù là cư dân nhưng ưu tiên cư dân có điều kiện chút hoặc kha khá mà nói chuyện hỏi mua tư vấn ít hỏi nhiều yêu cầu nhẹ nhàng thoải mái – không ưu tiên khách hỏi quá kĩ về kĩ thuật, sâu quá về sp/dv.
- Xây dựng quan hệ khách hàng: CRM
Sản phẩm/dịch vụ – Giá trị mà giải pháp sp-dv mang lại
- Phải tốt phải giá trị: Ko tốt kém chất lượng sớm chết yểu.
- USP, R&D, niche, smart, công nghệ, bền
Nguồn lực:
- Nhân lực: Chủ doanh nghiệp ( luôn phát triển bản thân ), nhân sự ( có key person là lợi thế cạnh tranh ).
- Mối quan hệ: Quen biết, mối hàng ncc, nguồn hàng, chuỗi cung ứng.
- Vật lực: vật tư đồ, máy móc thiết bị sẵn có thể tận dụng ném vô cho doanh nghiệp.
- Vốn tiền mặt, vốn công nợ, vốn con người.
Công thức lợi nhuận – 5 yếu tố tăng lợi nhuận:
Doanh doanh thu, chi phí. Nếu tỷ xuất lợi nhuật thấp hay lợi nhuận âm thì thua lỗ.
https://youtu.be/01EIo0CxQgg?si=EkNqTfUpDZtUyhhJ
