Lo âu
Hiểu người, quản lý con người:
Ai cũng có nỗi lo âu chính là lý do xâu xa thúc đẩy, tác động, điều khiển hành động, hành vi của họ hay chính ta cũng chịu sự tác động điều khiển bởi nỗi lo âu nỗi sợ hãi ( lo nghèo, lo thất nghiệp, lo nợ, lo bệnh tật, lo thất bại, lo đủ thứ…) hiểu được về gốc dễ này sẽ giúp ta nhận thức đúng và hiểu người, quản lý con người, quản trị nhân sự.
https://www.facebook.com/share/v/15UsfA9ddG/?mibextid=wwXIfr
Sợ hãi
Trong khi chúng ta gặp những điều bất an dẫn tới tâm bất an, làm suy giảm tinh thần, những nguy cơ làm chúng ta thấy sợ hãi hoặc lo lắng ( ví dụ câu chuyện sử dụng 1 nhân viên nguy hiểm, ít nói lầm lì, không rõ nguồn gốc gia đình… trộm tiền, trộm đồ, gây rối…cho công ty ).
Trong tình huống này, chúng ta hãy bình tĩnh, thư thư thời gian và từ từ tâm sẽ bình lặng cân bằng trở lại, lúc đó ta nhận ra tiền bạc kinh tế vật chất chỉ là nỗi lo khi ta đang thiếu đang khó khăn, nếu như tĩnh lặng hoặc trí tuệ giàu trí tuệ cao sẽ không để nguy cơ đó sảy ra thì không có biến cố đó, tất cả nói đi phải truy lại chính bản thân chúng ta, hãy coi như nó là sự việc mà vốn nó là…
Trí tuệ và sự bình an tĩnh lặng trong tâm trí mới là điều quý giá nhất trên hành trình cuộc sống. Đi tìm và cũng cố phát triển tâm giàu trí giàu, tâm tĩnh lặng, để có cuộc đời thành công viên mãn.
Quản trị nhân sự, quản lý nhân viên:
Cái thích cái muốn – cái sợ chính là thái cực hay 2 mặt đối lập mà tạo nên cơ chế hành vi nhân sự nhân viên ra đi hay ở lại doanh nghiệp, cty.
Nếu ra ngoài lương thấp hoặc lỡ thất nghiệp mất thu nhập và họ đang không cho phép điều đó hoặc sợ hậu quả đó họ vẫn đứng yên ở lại công ty. Nếu miếng pho mai hay cơ hội quá cám dỗ họ sẽ đủ quyết tâm ra đi tức là bị lôi kéo bởi cơ hội tốt hơn nỗi sợ hãi họ đang tính tới.
Nhân sự cũng ở lại vì cái muốn nào đó ở công ty như học hỏi, tăng chức, lợi ích lâu dài… hoặc ra đi vì nếu ở lại họ sợ điều này điều kia làm cho cái quan trọng khác của họ có nguy cơ ảnh hưởng, cái hậu quả đó mà xảy ra khi họ ở lại công ty đủ lớn họ sẽ ra đi.
